Отставной козы барабан.

Независимо от текущих проектов, стартуем два концептуальных консалтинга с разными командами. Не взлетит, конечно, но я всегда за добрую движуху, пока она не отнимает у меня много времени. Зато всегда генерирует кучу хорошего контента, а уж он всегда пригодится.

Так вот, с той командой, которая поопытнее, первые две встречи мы так и не смогли добраться до сути. Занимались групповой психотерапией — взахлеб жаловались друг другу на клиентов. «И тут он перестает отвечать мне на письма вообще!» Болячки у всех одни и те же, и не получается их решить ровно по тем же причинам.

Одна, самая для меня загадочная — отвращение к написанному тексту.

Абсолютно стандартный дебют для 100% проектов:
— Нужно вот это поменять!
— А как «это» происходит сейчас?
— Ну...
— А чем конкретно происходящее не нравится?
— Ээээ...

Я ни разу в жизни не видел написанной учетной политики в реальном пользовании и никто и не разу добровольно не интересовался той, которую я пишу на каждом проекте.

И наверное 90% всей резни и скандалов, которые я видел, происходили из-за того, что люди по-разному понимали то, что делают. Или как делают. Или зачем делают.
Но написать документ и прочитать всем вместе — не позволяет религия.

Я бы еще понимал, если бы нужно было писать талмуды месяцами и подписывать у Начальника Главка Лично. Но нет, абсолютно ничего не мешает делать это как угодно просто и понятно.

«Аванс мы записываем на счет Авансы»

Читаю ровно одни новости — канал в Телеграмме с ежедневным дайджестом экономики и финансов из двух-трех абзацев. Авторский и как правило ужасно ядовитый. Но чуть ли не весь последний месяц там идет абсолютно непривычный позитив.

Как-то все хорошо. Разморозились проекты, стоявшие по пять лет. Впервые за долгое время видел живых девелоперов, которые строители и что-то строят.

Наконец-то почил в бозе валютный контроль, заставлявший низко кланяться банку за каждые пришедшие пять долларов, и носить им бумажки, совать дрожащей рукой в узкое окошечко. Бумажки всегда им не нравились, и вообще эта процедура казалась вечной. 93-й год введения, посмотрел. Мир праху, слава богу.

И вообще, лично ко мне стучатся по новому проекту раз в три дня, не реже. Конечно, второй раз я вижу одного из десяти, но даже в этом случае отлично. Я такие времена помню только в прошлой жизни.

Вокруг ощущение подъема.

Похоже, докопались до истоков японского трудоголизма в конце концов.

«Просто уйти и найти другую работу очень сложно, иногда невозможно. Имеется в виду не подработка в магазине или уборщиком, а более или менее равноценная работа той, что имел. С учётом того, что жена обычно не работает, плюс имеется парочка детей, редко какой мужчина рискнёт идти против системы. А если вдруг рискнёт, жена ему быстро мозги вправит )))»

«Понемногу ситуация меняется. Если раньше найти новую работу было вообще невозможно, то сейчас в крупных городах варианты всё-таки есть, но их мало. И надо иметь определённую смелость, чтобы быть готовым идти против системы. Не все на это способны. Чаще всего, если по каким-либо причинам человек слетел с корпоративных рельсов, жизнь его катится под откос.»

В этих условиях вежливые пожелания начальников «поработать еще немного» начинают приобретать совсем другой вес и оттенок.

Вели вчера в Киеве очередной мастер-класс.
Мы временами берем какую-то из рухнувших компаний и даем вводные по ней  группе, которая хочет научиться правильно договариваться. Распределяем  роли отцов-основателей и предоставляем людям возможность набить  виртуальные шишки в более-менее известной истории.
Чем опытнее человек, тем быстрее он начинает происходящее конспектировать. :)
Например, в одной из вчерашних команд был явно прожженый менеджер, который ещё на старте явно продавил оставшихся двоих:
 - Смотрите, мы договорились, что у меня 50% компании, включая все  интеллектуальные права, а инвестор и вовсе остался пока без доли.
-  Именно с подобной ситуации и начались проблемы этого бизнеса. Остальные  перестали понимать, зачем им тащить чужую телегу, и втихомолку  стартовали свои проекты...
 

Скучно не бывает.