О работе на госпредприятиях
Пару недель назад представили флаг и гимн Харьковского управления охраны труда.
Во время его исполнения зал встал. (И не вышел)
Не дай бог так оголодать...
Category: работа
На песке
Независимо от текущих проектов, стартуем два концептуальных консалтинга с разными командами. Не взлетит, конечно, но я всегда за добрую движуху, пока она не отнимает у меня много времени. Зато всегда генерирует кучу хорошего контента, а уж он всегда пригодится.
Так вот, с той командой, которая поопытнее, первые две встречи мы так и не смогли добраться до сути. Занимались групповой психотерапией — взахлеб жаловались друг другу на клиентов. «И тут он перестает отвечать мне на письма вообще!» Болячки у всех одни и те же, и не получается их решить ровно по тем же причинам.
Одна, самая для меня загадочная — отвращение к написанному тексту.
Абсолютно стандартный дебют для 100% проектов:
— Нужно вот это поменять!
— А как «это» происходит сейчас?
— Ну...
— А чем конкретно происходящее не нравится?
— Ээээ...
Я ни разу в жизни не видел написанной учетной политики в реальном пользовании и никто и не разу добровольно не интересовался той, которую я пишу на каждом проекте.
И наверное 90% всей резни и скандалов, которые я видел, происходили из-за того, что люди по-разному понимали то, что делают. Или как делают. Или зачем делают.
Но написать документ и прочитать всем вместе — не позволяет религия.
Я бы еще понимал, если бы нужно было писать талмуды месяцами и подписывать у Начальника Главка Лично. Но нет, абсолютно ничего не мешает делать это как угодно просто и понятно.
«Аванс мы записываем на счет Авансы»
( Collapse )Жить стало лучше или электричка приехала
Читаю ровно одни новости — канал в Телеграмме с ежедневным дайджестом экономики и финансов из двух-трех абзацев. Авторский и как правило ужасно ядовитый. Но чуть ли не весь последний месяц там идет абсолютно непривычный позитив.
Как-то все хорошо. Разморозились проекты, стоявшие по пять лет. Впервые за долгое время видел живых девелоперов, которые строители и что-то строят.
Наконец-то почил в бозе валютный контроль, заставлявший низко кланяться банку за каждые пришедшие пять долларов, и носить им бумажки, совать дрожащей рукой в узкое окошечко. Бумажки всегда им не нравились, и вообще эта процедура казалась вечной. 93-й год введения, посмотрел. Мир праху, слава богу.
И вообще, лично ко мне стучатся по новому проекту раз в три дня, не реже. Конечно, второй раз я вижу одного из десяти, но даже в этом случае отлично. Я такие времена помню только в прошлой жизни.
Вокруг ощущение подъема.
Еще про японский менеджмент
Похоже, докопались до истоков японского трудоголизма в конце концов.
«Просто уйти и найти другую работу очень сложно, иногда невозможно. Имеется в виду не подработка в магазине или уборщиком, а более или менее равноценная работа той, что имел. С учётом того, что жена обычно не работает, плюс имеется парочка детей, редко какой мужчина рискнёт идти против системы. А если вдруг рискнёт, жена ему быстро мозги вправит )))»
«Понемногу ситуация меняется. Если раньше найти новую работу было вообще невозможно, то сейчас в крупных городах варианты всё-таки есть, но их мало. И надо иметь определённую смелость, чтобы быть готовым идти против системы. Не все на это способны. Чаще всего, если по каким-либо причинам человек слетел с корпоративных рельсов, жизнь его катится под откос.»
В этих условиях вежливые пожелания начальников «поработать еще немного» начинают приобретать совсем другой вес и оттенок.
Истории падения
Вели вчера в Киеве очередной мастер-класс.
Мы временами берем какую-то из рухнувших компаний и даем вводные по ней группе, которая хочет научиться правильно договариваться. Распределяем роли отцов-основателей и предоставляем людям возможность набить виртуальные шишки в более-менее известной истории.
Чем опытнее человек, тем быстрее он начинает происходящее конспектировать. :)
Например, в одной из вчерашних команд был явно прожженый менеджер, который ещё на старте явно продавил оставшихся двоих:
- Смотрите, мы договорились, что у меня 50% компании, включая все интеллектуальные права, а инвестор и вовсе остался пока без доли.
- Именно с подобной ситуации и начались проблемы этого бизнеса. Остальные перестали понимать, зачем им тащить чужую телегу, и втихомолку стартовали свои проекты...
Скучно не бывает.
(no subject)
"Думала, Христос вам ответит. Но созвонилась с ним, и поняла что нет."
Это я открыл почту после Пасхи и не раз перечитывал первые строки первого письма, пока понял, что ударение нужно ставить на первый слог и имеется в виду кипрский аудитор, обычно сокращающий свое имя до Х.
Это я открыл почту после Пасхи и не раз перечитывал первые строки первого письма, пока понял, что ударение нужно ставить на первый слог и имеется в виду кипрский аудитор, обычно сокращающий свое имя до Х.
Данные
Говорил вчера с одним из главных украинских статистиков.
Два тезиса:
1) Он уверен, что не хватает обработки больших объемов данных. Но при этом показал на нескольких ярких примерах, насколько неправильна может быть интерпретация результатов любых таких объемов. И на мой взгляд, клинически не хватает понимания, зачем эти данные вообще нужны. Чтобы обосновать ими любой из ответов?
2) Задал ему вопрос, как выглядит успешная карьера data scientist. Ответ был очевиден - место PhD в западном университете. :)
Два тезиса:
1) Он уверен, что не хватает обработки больших объемов данных. Но при этом показал на нескольких ярких примерах, насколько неправильна может быть интерпретация результатов любых таких объемов. И на мой взгляд, клинически не хватает понимания, зачем эти данные вообще нужны. Чтобы обосновать ими любой из ответов?
2) Задал ему вопрос, как выглядит успешная карьера data scientist. Ответ был очевиден - место PhD в западном университете. :)
Подъем
У любого проекта есть ущелье, опасное, как Бермудский треугольник.
Тот момент, когда он перешел от розовых мечтаний в материальную форму, и от него уже отвернулись идеалисты, представлявшие его Великой Зеленой Кнопкой. Наигрались.
А реалисты пока не представляют, куда бы его применить, как и зачем.
Вот у меня один из больших проектов висел в этой стадии месяца два. Готовый, поддерживаемый, но решительно никому не нужный. Потом пришел новый менеджер. Чуть выше среднего звена.
Что нужно любому новому менеджеру? Конечно же показать, что без него все было плохо, но он все знает и всех научит. Проблема только в том, что конкретики здесь он обычно не знает, и старожилы местными тонкостями легко выставляют его дураком.
Моя система там как раз собирает аналитику, с которой дураком остаться очень сложно. И спорить сложно, потому что собрать аналогичный пакет аргументов не получится. Нет специалистов. Можно дергать какие-то детали и нестыковки, но большой картины они не меняют.
Поэтому абсолютно никому не нужный еще месяц назад проект оброс уже почти тремя десятками рабочих мест и стремительно проходит практическое тестирование.
Скажите, а у всех где-то через год работы над проектом хочется переписать его с нуля, потому что изначально он делался вообще не для того и не так? :)
Тот момент, когда он перешел от розовых мечтаний в материальную форму, и от него уже отвернулись идеалисты, представлявшие его Великой Зеленой Кнопкой. Наигрались.
А реалисты пока не представляют, куда бы его применить, как и зачем.
Вот у меня один из больших проектов висел в этой стадии месяца два. Готовый, поддерживаемый, но решительно никому не нужный. Потом пришел новый менеджер. Чуть выше среднего звена.
Что нужно любому новому менеджеру? Конечно же показать, что без него все было плохо, но он все знает и всех научит. Проблема только в том, что конкретики здесь он обычно не знает, и старожилы местными тонкостями легко выставляют его дураком.
Моя система там как раз собирает аналитику, с которой дураком остаться очень сложно. И спорить сложно, потому что собрать аналогичный пакет аргументов не получится. Нет специалистов. Можно дергать какие-то детали и нестыковки, но большой картины они не меняют.
Поэтому абсолютно никому не нужный еще месяц назад проект оброс уже почти тремя десятками рабочих мест и стремительно проходит практическое тестирование.
Скажите, а у всех где-то через год работы над проектом хочется переписать его с нуля, потому что изначально он делался вообще не для того и не так? :)
Контраст
Сижу на курсах.
Второй офигительный преподаватель, который свободно оперирует финансами и имеет здоровенный и разнообразный опыт. Тоже оценщик.
При этом он выглядит сильно поношенным, телефон у него раскладушка столетней давности, а вместо ноутбука пишет на доске.
Узнал вчера, что оценщик с сертификатом, лицензией, степенью в финансах и уголовной ответственностью за свою работу выставляет инвойсы по 6 баксов в час. Причем даже не он - компания в которой он работает.
А талмуд выверенных финансовых расчетов со сбором первичных данных под 200 листов стоит даже у самых дорогих товарищей максимум полторы тысячи долларов. Обычно шестьсот. Это гросс, включая налоги и откаты.
Другой мир.
Второй офигительный преподаватель, который свободно оперирует финансами и имеет здоровенный и разнообразный опыт. Тоже оценщик.
При этом он выглядит сильно поношенным, телефон у него раскладушка столетней давности, а вместо ноутбука пишет на доске.
Узнал вчера, что оценщик с сертификатом, лицензией, степенью в финансах и уголовной ответственностью за свою работу выставляет инвойсы по 6 баксов в час. Причем даже не он - компания в которой он работает.
А талмуд выверенных финансовых расчетов со сбором первичных данных под 200 листов стоит даже у самых дорогих товарищей максимум полторы тысячи долларов. Обычно шестьсот. Это гросс, включая налоги и откаты.
Другой мир.
О профориентации
Я только в самых общих чертах помню, чем занимался 10 лет назад.
Но я помню каждого из тех, кому сказал: "Институт - не приговор. Если нет драйва от цифр - лучше занимайтесь тем, что нравится, но на полную катушку."
Не то, чтобы мое слово было хоть как-то решающим. Но за каждого из них радуюсь, когда пересекаемся.
