Отставной козы барабан.

Оказывается, уже с 2018 года в Украине:
«Финансовая отчетность предприятий не составляет коммерческой тайны, не является конфиденциальной информацией и не относится к информации с ограниченным доступом, кроме случаев, предусмотренных законом. На финансовую отчетность не распространяется запрет на распространение статистической информации»

Например Opendatadot дает выручку, прибыль и размер активов по абсолютно любой украинской компании, независимо от желания ее руководства, абсолютно легально.

Уж на что я сторонник открытости и прозрачности, и все равно у меня смешанные чувства.
А у вас как?

Чем хуже у вас исполнители — тем лучше нужны менеджеры.

И наоборот, чем лучше у вас есть менеджеры — тем более дрянных и дешевых исполнителей вы можете себе позволить. 

Смотря что у вас дефицитный ресурс, работает в обе стороны.

Еще одно забавное следствие — отличный исполнитель вам нужен только если менеджер, управляющий им, полное говно.

Умение разбивать работу на отдельные несложные куски, с которыми справится без проблем и напряжения нормальный человек — база, альфа и омега любого управленца, без этого умения он профессионально непригоден.

Найдите в этой работе место для суперпрофессионала. :)

P.S. Оно конечно есть, не думайте. Сорри за банальные истины.

На мой взгляд, уже наступает посткарантинное время начала новых дел, о котором я упоминал 13 месяцев назад.

Постепенно начинают стартовать с чистого листа чуть меньше чем все. Такого количества консультаций у меня не было с начала 10-х, чуть ли не дюжина проектов одновременно, по две-три встречи в день.

Эпидемию уже никто не упоминает, она в прошлом.
Все смотрят в будущее.

Пора продавать лопаты, если вы понимаете, о чем я, и если они у вас есть.

Регистрирую клиентам фирму в Делавере, вношу информацию о компании.
Вторым по значимости видом деятельности стоит:
Disrupt existing societal, political, economical, and financial systems.

«С точки зрения ревеню коронакризис позади, а с точки зрения удалённой работы — нет. Сейчас в Украине новый всплеск заболеваемости, так что люди работают из дома. 

Всё хорошо, за исключением того, что для успешной работы в долгосрочной перспективе сотрудники должны развиваться. Мне кажется, что в офисе это происходит эффективнее. Когда вы на работе, обмен информацией происходит интенсивное: тут вы поговорили, здесь обменялись мнениями, там вам подсказали — так люди растут быстрее. » (с) последнее интервью владельца Softserve.

Цифр за этим нет, но я пожалуй с ним согласен. Удаленка в основном — проедание достигнутой квалификации, развития в ней нет.

P.S. Но еще забавнее, кстати, другой тезис.
«В SoftServe мы всегда анализируем, куда уходят наши люди. При этом мы не анализируем, сколько из них уезжают за границу, потому что это доли процента. Можно сказать, что сейчас айтишники за границу почти не уезжают.»
И с ним, подумав, я тоже по своей практике за последние года 4 согласен.

И его техническая реализация.

По разовому заказу фасилитировал у ребят создание ценностей компании.

Набор, отбор, формулировка, принятие топами — все как книжка пишет.

Под конец тяжелой борьбы за каждое слово интересуюсь:
— Дальше вы их куда?
— Напечатаем на английском и украинском и повесим в холле, чтобы все видели и читали.
— Но у вас же на 100% русскоязычный народ?
— Но мы — Украина!

С одной стороны, я тоже его понимаю. Среди двух с половиной сотен обязательно найдется несколько (русскоязычных полностью) людей, которые сделают рот куриной жопкой и протяжно с видом жертвы спросят: Чому не мовою, а? — и любой ответ им будет неправильным. (А вопроса: «С каких чертей на украинском?» никто не задаст.)
С другой стороны, с таким же успехом мы могли вместо выверенных слов и идей повесить цитаты из Корана на арабском или просто расписные коврики в оленях.
Статистика понимания неродного языка безжалостна, проникновения не будет.

Работа в унитаз.

Чем правильнее и аккуратнее ты ведешь проект, тем проще тебя в нем заменить.

Если взять заместителем по строительству тестя, транзитить деньги через компанию школьного товарища, а хранить данные на серверах, временно оформленных на себя (ни копейки на этом не зарабатывая), то проекту от этого будет несколько хуже.
Но лично тебе будет +100 к уверенности.

Да, тебя будут не любить, проверять и песочить на каждом совещании. При этом те, кто проверяют и песочат, будут меняться как зайцы. А ты проживешь здесь, аж пока не надумаешь уйти на пенсию.

(хорошенько задумавшись) Возможно, те неэффективные и замшелые ретрограды, которых разносят в каждом учебнике по менеджменту, не такие уж и дураки.

Недавно нужны были польские маклеры для одного проекта, я не ожидая ничего плохого разослал десяток писем и тем открыл шкатулку Пандоры.

Когда мне ответил один из десяти, причем крайне странным тоном, пришлось поднимать старые контакты, и мне открыли глаза.

Заняты ВСЕ и НАВСЕГДА.

Киты рынка. Компании с хорошей репутацией. С нормальной. С плохой. Вчерашние таксисты и парикмахеры, которые способны хоть как-то посмотреть и подсказать. В-С-Е

Предложение:«Ну а через полгода» встретили нездоровым смехом. 2021 уже законтрактован весь наперед, с предоплатой. И даже полуторный тариф не поможет.

Все в Польше одновременно хотят на IPO.
Хоть прямо собирайся и поезжай.

Эпический срач в Линкедине.

Рекрутер сделала рассылку, которая промахнулась и предложила айтишникам не те вакансии. Возмущенный пост от разработчика в стиле «рекрутеры-дуры», но все было в рамках, пока в разборки не пришел директор собственно рекрутерской конторы и не начал рассказывать, что спам — это его интеллектуальная собственность.