snake_d_ha

Categories:

О процессах и PowerBI

Отошел в последнее время от аналитики данных, так работа складывается.

Но по одному из проектов присматривал за парнишкой, который как раз на нем делал кучу отчетов.

И заметил одну странность.
Вот я в любом проекте выстраиваю процесс так, чтобы мое участие не требовалось вовсе. Три десятка исторических дашбордов по старым клиентам,  находясь в онлайне и непрерывном обновлении требуют от меня полчаса в неделю. Так, поправить Карину, которая сумела-таки в числовое поле ввода засунуть комментарий или дать по рукам Мише, который зачем-то переименовал столбец у себя в отчете — и то когда уведомление об этом упадет в почту.

И мне казалось, что это полная норма. Но нет.

Норма, оказывается:
— обновлять отчеты вручную, потому что автоматически как-то не складывается;
— держать куски логики у себя на компьютере, а не на работающем 24/7 сервере;
— никак не управлять качеством получаемых для анализа данных;
— готовить отчеты «сегодня на завтра» с непрерывным кранчем;
— не держать тестовых значений и не оговаривать их с заказчиком
— иметь десяток отчетов в разной степени готовности, но ни одного сделанного окончательно и оттестированного.

Причем ладно будь он партизаном. Но задачи ему ставили и принимали ребята из Яндекса, которых такие процессы никак не смущали.

С другой стороны, покопавшись в памяти, я буквально лет 15 назад был во многом таким же. :)

Сейчас же я полностью уверен, что сначала нужно заточить лопату, а любой кранч и стахановская вахта — сигнал неумения начальника руководить. А если сам себе начальник — сам и дурак. :)

Error

Anonymous comments are disabled in this journal

default userpic

Your reply will be screened